商厦建成于2008年。
现在老板入驻一年多一点。

  

我本人对这个案例也很感兴趣
非常可惜的是，2008年建成后到2014年秋的情况打听不到！无法印证。

我前天去时，现在的老板进驻来才一年多一点。
情况是这样，现在的老板，有个商铺经营快六年了，不太好也不太差。2014年冬就租下本案的铺面，用于开发设计产品，业务贸易还是放在旧铺。
一年来，这儿倒还顺畅。

一栋楼，一个入口，多个商家，吉凶之别在于门之引气。《五歌》云：一到分房宅气改，一门恒作两门推。有时内路作外路，入室私门是握机。  正是指此。

此案，凭我所学，判断为平平之宅。老板她想把业务贸易也合并来此处。我告之她谨慎。

是这样，我没说这铺很差。
以我个人帮人做事的风格，不是太理想的铺面，我一般不推荐给人。人家坚持要用，那是另一回事，我会尽力帮她规划内部布局。
她原来的铺面，当年也找我布置过内局，我清楚。不太差，也不大旺，六年，她收入三百万左右。因此，对于本案铺面，现在我给她这样的建议。

坊间也如此这般理解？恕我孤陋寡闻，少见哩。
如果我会错了前贤之意，那必须得继续努力！

  

  







这是老板的旧铺面，经营快六年了，2016年春季2或3月租赁期满。
当初，装修进行到一半时，偶然遇到我，叫我帮评评。
内部的规划，我没动，毕竟装修得七七八八了。
她把大门定在黄点处，即未门，收左前路口未。
我叫她把大门移至红点处，即坤门，收左前路口丁。左前路口人流动气大一些。她听从了我的建议。